domingo, 2 de octubre de 2011
jueves, 29 de septiembre de 2011
viernes, 16 de septiembre de 2011
LOS QUE TOMAN DECISIONES DEBEN SABER QUE ES NECESARIO DESCUBRIR QUE MEJORARAN LA PERFORMANCE Y LA PRODUCTIVIDAD.
http://www.21.edu.ar/microsites/2hemisferios/2011/
Programa de Conferencias
Auditorio Campus UES (frente al aeropuerto) Acreditaciones Mañana
Apertura
Por: Martín Poncio – Director Regional en Manpower
Superando la autolimitación
Por: Carlos Sterin y Rubén Szych
Gestión Integral del Capital Humano - Experiencia Telecom
Por: Carlos Origlia, Gerente de Capital Humano de Telecom Personal
Vivir Sanamente (Healthy Living) y Balance entre la vida profesional y personal: Mas allá de la satisfacción a los empleados
Por: Claudia Raunich, Directora de RRHH de AMEX
Receso para Almuerzo
Acreditaciones Tarde
La profesionalización de la gestión de una Empresa Familiar
Por: Laura Gaidulewicz
“Remuneraciones Inteligentes” Una mirada sencilla para atraer, retener y motivar al talento
Por: Bernardo Hidalgo, Socio de Hidalgo y Asociados - Consultores en Desarrollo Personal
Conversaciones Difíciles. ¿Cómo hacer para tener una conversación, por más difícil que sea, sin perder de vista el objetivo y cuidando a la vez la relación?
Por: Magdalena Robaina (CMI International Group)
Finalización del Congreso y entrega de certificados
Workshops
Fecha: 28 y 29 de septiembre
Lugar: Nueva Escuela de Negocios (Sede Campus, frente al aeropuerto)
Horario: de 09.00 hs. a 18.00 hs.
Profesor: Magdalena Robaina (CMI)
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Workshop 2: Cómo liderar el proceso de transición de la comunicación 1.0 al nuevo entorno 2.0
Fecha: 28 de septiembre
Lugar: Nueva Escuela de Negocios (Sede Campus, frente al aeropuerto)
Horario: de 09.00 hs. a 13.00 hs.
Profesor: Alejandra Brandolini
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Workshop 3: Remuneraciones Inteligentes: Estrategia y herramientas para su administración
Fecha: 28 de septiembre
Lugar: Nueva Escuela de Negocios (Sede Campus, frente al aeropuerto)
Horario: a definir
Profesor: Bernardo Hidalgo
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Workshop 4: Management del Stress
Fecha: 28 de septiembre
Lugar: Sede Nueva Córdoba UES 21 (Ituzaingo 484)
Horario: a definir
Profesor: María Bouquet
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lunes, 5 de septiembre de 2011
jueves, 18 de agosto de 2011
LIDERAZGO Y NEUROCIENCIAS
INCLUYENDO A LAS NEUROCIENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL : Management, desarrollo Personal y Mejora de los resultados Organizacionales
CONFERENCIAS Y DISERTANTES:
El cerebro humano en la empresa.
Dr. Carlos Logatt Grabner
Presidente Asociación Educar.
Mejorando la performance aplicando Neurociencias.
Lic. Ruben Szych
Director consultora Szych - Marcovich & Asociados.
Comportamiento y liderazgo del cerebro femenino y masculino.
Dr. Roberto Rosler
Profesor en temas referidos a las Neurociencias – Hospital Britanico, Universidad de Buenos Aires (UBA), Hospital Italiano, Universidad Abierta Interamericana, Universidad Católica de Santiago del Estero.
Gestión del Cambio – Una comprensión desde las Neurociencias.
“Cómo procesan el cambio las personas y nuestro cerebro. Cómo gestionarlo en la Empresa”
Lic. Adriana Marcovich
Directora consultora Szych - Marcovich & Asociados.
Neurobiología del Trabajo en equipo.
“Qué pasa en nuestro cerebro cuando se requiere trabajar en Equipo. Obstáculos y alternativas.”
Nse. Marita Castro
CEO Asociación Educar.
“Como bajar un cambio y cargar las pilas."
Inst. Carlos Santiago Teisaire
Fundación el Arte de Vivir.
Inscripción:
informacion@asociacioneducar.com
szych-marcovich@sm-consultores.com
+5411 45821003
MSN: asociacioneducar@hotmail.com
jueves, 30 de junio de 2011
martes, 21 de junio de 2011
martes, 26 de abril de 2011
DARSE TIEMPO PARA CONSTRUIR PODER
martes, 19 de abril de 2011
jueves, 17 de marzo de 2011
OBEDEZCA CON QUEJA O PROTAGONICE SU FUTURO. Como superar la autolimitación
La mayoría de las personas esperan y anhelan a que el contexto se ordene a las propias necesidades y los ayude en la obtención del éxito. La realidad demuestra que es más factible obtener resultados en los proyectos (cualquiera fueran estos) si se dominan la mayor cantidad de variables posibles que dependan del propio esfuerzo, percepción e inteligencia.
lunes, 14 de marzo de 2011
INICIO DE LA 4º EDICION DEL PROGRAMA DE "COACHING ORGANIZACIONAL"
viernes, 28 de enero de 2011
Modelos Operantes |
Equilibrio entre Tarea y Vínculo |
- Trato a las personas (se preocupa por las personas)
- Camina la planta, esta donde tiene que estar
- La gente hace para no fallarle
- Se lo sigue por convicción, no solo por obligación
- Éticamente creíble
- Trasmite los objetivos con claridad y abiertamente
- Da la impresión que maneja mucha información y sabe como dosificarla (a quienes, formas, cuidados) sabe filtrar
- Si te tiene algo que decir te lo dice de frente, con respeto y sin vueltas (aunque resulte desagradable o resulte feedback duro)
- Se calla cuando tiene que callar
- Capacidad de negociación con otras áreas y con su gente
- Si yo estoy haciendo algo mal me lo va a decir, pero no me va a gritar o levantar la voz
- No da muestra de un pensamiento reiterativo y persecutotorio: me cuida.
- Cuando se equivoca lo reconoce
- Cuando toma decisiones duras (despidos, sanciones) la mayoría sabe que por algún motivo lo tuvo que hacer
- Es humano (en el sentido de aciertos y errores)
- Hay una intención que se siente que va más allá de su beneficio personal (bonus, crecimiento, supervivencia, competencia con otros, etc.) es como si fuera una meta personal de logro y lo puede transmitir.
- Contagia, inspira.
martes, 25 de enero de 2011
No entiendo el negocio de no cuidar al personal
La migración de personal en todos los niveles jerárquicos que se observa a raíz de las variables que mencionaré a continuación, es cuantitativa y cualitativamente numerosa. Siendo un profesional con 25 años de experiencia en el mundo de las empresas, creo que el camino elegido (aunque en la mayoría de los casos no se encuentre planificado o premeditado) no conduce a nada bueno, de verdad estoy convencido que la falta de cuidado del capital humano es una de las variables más peligrosas que atraviesan muchas empresas, en cuanto a sostenibilidad en el mediano plazo.
- No es lo mismo- dice Jorge, y agrega - Después de 6 años en la misma compañía, comencé a creer que la forma de trabajar era la única "manera" de trabajar - Ahora - continúa Jorge, - descubro tras 7 meses de haber ingresado a esta nueva compañía que hay otros estilos, que se puede estar más tranquilo, que existís, tenés un nombre y apellido y tus ideas o criterios valen para alguien-
Resulta imperioso revaluar el foco centrandose en la persona, no es solamente una cuestión de humanidad se trata de garantizar la sustentabilidad del negocio.
viernes, 7 de enero de 2011
Los bancos no solo son inseguros con el dinero
El deseo de la mayoría de nosotros es que la vida funcione como un "banco", algo así como yo ya pagué con todos los problemas que pasé, ya hice los depósitos correspondientes a lo largo de los años, ahora basta, no hablemos de cobrar intereses, pero por lo menos que nos garanticen una moratoria. Lamentablemente la dinámica del vivir implica una alta cuota de incertidumbre, no tenemos el control remoto, tanto muchos aspectos de lo más soberbio como los procesos más difíciles del vivir escapan a nuestro control.
En cambio si hay situaciones sobre las que podemos tener influencia importante ya sea sobre nuestra propia vida como la de los que nos rodean, por ejemplo intentar crecer como personas, alivianar la mochila de pesos innecesarios, hacerle la vida un poco más fácil a los demás, cuidarnos de no sumarle peso a sus propias mochilas, no colgarles injustamente nuestras propias imposibilidades. Lamentablemente lo que ocurre es que resulta más simple intentar especular con la fantasía de que ya le hemos pagado suficiente a los bancos (deseo iluminado por la magia) pero los boqueteros/ ladrones en ese aspecto nos alientan a romper con estos falsos paradigmas.
Tendremos más posibilidades si tomamos el camino ascendente, traspasando con un poco de dolor nuestros aparentes limites y seguir cambiando, es más fatigoso sin duda, pero la inversión queda más circunscripta a nuestra propia responsabilidad y compromiso.