martes, 26 de abril de 2011

DARSE TIEMPO PARA CONSTRUIR PODER

Desear crecer no es solo una ambición ligada a detentar el poder o un deseo centrado (en términos de las neurociencias) a factores intrínsecos de la supervivencia,  lograr el poder puede permitir desde otro lugar generar modificaciones, salir de la queja para posibilitar hacer algo más y producir los cambios anhelados (o algunos de ellos).
El poder posibilita desde otro lugar, confrontar ideas de igual a igual con otros con los cuales desde una posición jerárquica menor resulta imposible o muy dificultoso.

Muchos directores y gerentes a los cuales desde mi experiencia de trabajo puedo definir como inteligentes en el desarrollo de su gestión, tienen dificultad de descubrir y ejercitar aspectos claves para continuar con su desarrollo de carrera.
La vorágine también los condena a ocupar gran parte de su tiempo en cuestiones operativas, a un planeamiento restringido a la urgencia y los cambios constantes. También están tomados como sucede en otros niveles jerárquicos de las organizaciones a una tensión permanente de tener que dar respuestas a un contexto híperdinámico que no se detiene. En muchos casos este hábito impide levantar la cabeza y detenerse a reflexionar sobre aspectos sensibles a su futuro. Es verdad que desde arriba la exigencia de resultados son una constante (los resultados son una condición necesaria pero no suficiente) estos actores olvidan que se los evalúa también por otras cuestiones a las que llamo de carácter "político". 
Observo que excelentes líderes no toman en cuenta que el crecimiento y desarrollo de carrera es atravesado por la variable de su visibilidad estratégica y política ante el resto de sus pares, jefes directos e indirectos.
Desear crecer no es solo una ambición ligada a detentar el poder u otros factores intrínsecos a la supervivencia (en términos de las neurociencias), lograr el poder puede permitir desde otro lugar generar cambios y salir de la queja, para poder hacer algo más y producir los cambio anhelados (por lo menos algunos de ellos)  Mayor poder posibilita desde otro lugar confrontar ideas de igual a igual con otros con los cuales desde una posición jerárquica menor resulta imposible o al menos muy dificultoso.
Para lograr este paso se requiere dedicar un tiempo a tejer redes, a construir espacios para ser escuchado, mantener encuentros donde se pueda "vender" las ideas y propuestas. Tener tiempo para investigar los "temas" que rondan en la cúspide de poder, dedicarse al análisis de impacto en otra dimensión organizacional, etc.
Por supuesto que nunca hay tiempo, lo que ocurre es que si no aparece "ese tiempo" para construir visibilidad, se encontraran en el mediano plazo ronroneando la queja. Cuando hay calidad humana con competencias reales construidas a partir del esfuerzo y la experiencia, percibiendo que hay mucho por aportar y cambiar...resulta absolutamente valido el deseo de crecer aun más. Es un secreto a voces que algunos de los que llegaron no siempre lo han hecho desde los adjetivos descriptos en los párrafos anteriores, sino desde una brillante capacidad política con escasos deseos y contenidos basados en la mejora del sistema organizacional como un todo y no solo en el de algunas de sus partes. 
Se impone encontrar el tiempo, levantar la cabeza y comenzar a construir visibilidad que atraiga la mirada de los que deciden el proyecto de su crecimiento de carrera.

martes, 19 de abril de 2011